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澳门新葡京娱乐场安徽院:六项举措开创高质量发展新局面
来源:安徽院   作者:黄樱芝   日期:2018-03-13   字号:[ ]

   2017年底,中央经济工作会议提出了“高质量”发展的时代命题,为中国经济下一步的发展指明了方向。澳门新葡京娱乐场安徽院,积极适应新时代的新变化、新特征、新要求,以高度的责任心和使命感,主动作为,科学谋划,自我增压,锐意进取,2017年各项工作取得突出成效,全面超额完成集团(股份)公司下达的各项指标任务,经营业绩创历史新高,企业呈现出持续健康发展的良好态势。

    228日,安徽院在肥召开2018年工作会议。会议要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大、澳门新葡京娱乐场2018年工作会议和公司首次党代会精神,总结工作,分析形势,安排部署2018年各项工作,明确将“高质量发展”作为2018年工作的主线,切实做到业务转型要有新作为、精益管理要有新作为、能力建设要有新作为,着力从六个方面推动企业实现高质量发展,开创新时代新局面。

    抢拼市场,以稳定增长承载高质量发展。加强市场研判和战略布局,紧盯行业走势和市场动态,及早介入新领域、新业务、新业态,做好市场主体和目标市场分析,及时调整优化应对策略,确保项目落地生根。加强市场开发体系建设,搭建全公司统一的市场开发平台,合理划分市场开发范围,明晰权责,建立市场开发的联动机制,持续完善市场开发奖惩机制。充分发挥安徽省能源研究院、安徽省电动汽车充电基础设施产业联合会的高端营销优势,以规划咨询引领设计、总包和投资业务,为赢取高端市场抢占先机。

  加快转型,以结构优化推动高质量发展。业务转型是事关公司生存发展的大事,必须充分认识加快业务转型的重要性、紧迫性和艰巨性,格外珍惜业务转型的时间窗口,进一步明晰业务转型的方向和途径。不断优化内部资源配置,加强信息共享,采取系统再造、专业联合、协同合作等方式多管齐下,形成转型合力,实现重点突破。植根于传统业务,在更新换代的基础上,向电力新兴业务和增量市场要发展,巩固提升传统业务,做强总包业务,优先发展国际业务,加快发展非电业务,创新商业模式,加快优化业务结构。

  深化改革,以内生动力激发高质量发展。改革只有进行时,没有完成时。当前,澳门新葡京娱乐场正在推进实施新一轮战略性组织结构调整和重组工作,安徽院要借助改革重组的东风,进一步深化内部改革,坚决破除一切不合时宜的体制机制弊端,促进企业升档提速、高质量发展。重点推进完成优化组织机构和岗位设置,加快内部市场化改革,深化三项制度改革,实现管理流程再造,完成“三供一业”分离移交等改革工作。

  精益管理,以效能提升助力高质量发展。秉持精益管理、规范运作的理念,夯实效益基石。缩短管理链条,再造管理流程,提高管理效率。深化对标交流,弥补管理短板,突破执行瓶颈,实现管理人员精干。按照澳门新葡京娱乐场上市运作要求,依法治企,科学决策,合规经营。坚持管好项目、管出效益,完善项目管理体系,切实提高项目的履约能力、盈利能力和创现能力。打破条条框框,继续大力推进全面预算管理、全员绩效考核、轮岗交流,强化战略规划,全面提质增效,狠抓安全生产,严抓成品质量,突出抓好风险防控,全方位提升精细化管理水平。

  创新驱动,以核心优势引领高质量发展。面对能源行业的深刻变化,必须舍得在创新上花时间、投资金、聚人才,积极推动商业模式创新、技术创新和管理创新,始终围绕市场开发需求开展创新,紧扣转型升级推动创新。不断加强信息化建设,扎实推进协同办公平台建设,大力推进技术攻关,积极研发智慧能源、多能互补、分布式能源、新型配网、储能等业务领先技术,建立技术领域课题库,有序推进一批重点科技项目落实落地,加快科研成果转换。建立健全创新体制机制,做好顶层设计,强化创新发展的系统性、整体性和协同性,推进设计数字化转型,加强科技创新团队建设和人才培养, 全面激发创新动力。

  从严治党,以党建文化保障高质量发展。持之以恒学习落实好党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,准确把握新时代的科学内涵,深刻领会新发展理念,全面落实对企业改革发展的总要求,着力在学懂弄通做实、抓牢抓严抓深上下功夫,始终用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。牢牢落实“四个抓好”,抓好党建工作、抓好干部和人才队伍建设、抓好党风廉政和作风建设、抓好宣传和文化建设,以品牌建设、文化建设、精神文明建设和社会责任管理为抓手,开创和谐企业新局面。

   “高质量发展”是强企之基、立业之本,安徽院将始终把高质量发展贯穿于工作的始终,不仅努力实现生产经营指标的增长,还要在市场竞争能力增强、企业管理水平提升、文化建设加强等企业发展的方方面面有所突破。立足新时代,安徽院将准确把握高质量发展的关键处和落脚点,聚焦业务转型和结构调整,以改革创新为动力,以项目管理为抓手,以投资拉动、产融结合为手段,加强管理体系建设,加大风险防控,不断向业务优化、技术领先、管理先进、绩效优先、国际经营能力增强的工程公司迈进。



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